▲ 대전소방본부 소방대원 훈련 자료 사진     ©김정환 기자

대전소방본부가 급변하는 재난 양상과 가파르게 증가하는 소방 행정 수요에 발맞춰 조직 체계를 대폭 개편했다.

대전소방본부는 기존 '4과 1실 22팀' 구조에서 '5과 1실 26팀'으로 조직을 확대 개편하여 소방 인프라 관리 고도화, 정밀 화재 조사, 119 상황관리 및 구급 현장 인력 보강 등 분야별 전질적 역량을 대폭 끌어올렸다고 밝혔다.

이번 조직개편의 핵심은 행정 지원 부서의 전문화와 현장 대응 부서의 실질적 전력 보강이다. 우선 장비 관리와 인프라 업무를 전담하는 '회계장비과'를 신설했다. 

첨단 소방 장비의 적기 도입 및 체계적 유지 관리와 함께, 소방청사 건립 및 현대화 사업을 총괄해 신속한 재난 대응 기반을 확고히 다진다는 구상이다.화재 원인 규명의 과학화 및 전문성 향상을 위한 장치도 마련했다. 

대응조사과 내에 '화재조사팀'을 새로 만들어 정확한 화재 원인 분석과 피해 규모 산정의 정밀도를 높이고, 축적된 데이터를 바탕으로 실효성 있는 화재 예방 및 재발 방지 대책을 수립할 계획이다.

재난의 초동 대응을 담당하는 119종합상황실의 운영 체계 역시 대폭 개편됐다. 교대근무 조를 기존 3팀에서 4팀으로 확충하여 근무자의 피로도를 대폭 낮췄으며, 24시간 끊김 없는 상황 판명과 신속·정확한 현장 지휘가 가능하도록 기틀을 정비했다.이와 함께 일선 구급 현장의 출동 인력도 보강됐다. 

관서별 구급 수요 분석과 소방력 기준 규칙을 바탕으로 현장 구급 대원 3명을 증원 배치하여, 골든타임 확보 및 응급환자 이송 업무의 안정성을 높였다.

김정환 기자 djbreaknews@naver.com

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Daejeon Fire Headquarters Reorganizes into '5 Divisions, 1 Office, 26 Teams' System to Strengthen On-Site Response Capabilities

The Daejeon Fire Headquarters has significantly reorganized its structure to keep pace with rapidly changing disaster patterns and the sharply increasing demand for fire administration.

The Daejeon Fire Headquarters announced that it has expanded and reorganized its structure from the existing '4 Divisions, 1 Office, 22 Teams' to '5 Divisions, 1 Office, 26 Teams,' thereby substantially enhancing qualitative capabilities across various fields, including the advancement of fire infrastructure management, precise fire investigations, 119 situation management, and the reinforcement of field personnel for ambulance services.

The core of this organizational restructuring is the specialization of administrative support departments and the substantial reinforcement of field response capabilities. First, a new 'Accounting and Equipment Division' has been established to exclusively handle equipment management and infrastructure tasks.

The plan is to firmly solidify the foundation for rapid disaster response by overseeing the construction and modernization projects of fire stations, alongside the timely introduction and systematic maintenance of advanced firefighting equipment. Mechanisms have also been put in place to improve the scientific approach and expertise in determining the causes of fires. A new 'Fire Investigation Team' has been established within the Response and Investigation Division to enhance the precision of fire cause analysis and damage assessment, and to formulate effective fire prevention and recurrence prevention measures based on accumulated data.

The operational system of the 119 Emergency Command Center, responsible for the initial response to disasters, has also been significantly reorganized. The number of shift teams has been expanded from three to four to drastically reduce staff fatigue, and the framework has been established to enable uninterrupted 24-hour situation assessment and rapid, accurate on-site command. Along with this, dispatch personnel at frontline ambulance sites have been reinforced.

Based on an analysis of ambulance demand by station and firefighting force standards, three additional field paramedics have been deployed to secure the "golden hour" and enhance the stability of emergency patient transport operations.

Reporter Kim Jeong-hwan djbreaknews@naver.com